越来越多的公司正在寻求多样化他们的劳动力。很容易看出为什么努力成为优先事项。一种2017年研究由波士顿咨询集团发现“管理团队多样性与整体创新之间的强大和统计学上的相关性。”该报告直接归因于多元化的劳动力,以净利润,EBIT和创新收入为积极的收益。

如果您的组织想要创新,它需要关心多样性,公平和纳入(DE&I)。但简单地聘请来自不同背景和种族的员工还不够。

真正不同的企业也创造了一个员工觉得它们所属的环境。而且,在这样做时,他们打破了防止浮出水面的辉煌的障碍。

您如何确定您的员工是否觉得它们属于它们?7月,全球L&D领导人揭示了该主题,并为您和您的UDEMY Connect虚拟对话系列提供了可操作的步骤。

Tell-Tale签署您的组织需要寄养属于

员工的人口分解可能会展示贵公司所建立多样化劳动力的进步。您的内部通信使其充分明确表示每个人都不仅受到欢迎,而且在贵公司庆祝。但这并不一定意味着您的员工在家里感受到。

企业销售和销售发展的商业负责人Abi Williams描述了一些员工在不觉得欢迎时,一些员工可能会尝试必威真人投注隐藏或掩盖他们的真实身份 - 一个名为“覆盖”的概念。

“覆盖是个人贬低他们侮辱的身份,以适应主导文化,”威廉姆斯说。“覆盖物可以是基于外观的。例如,黑人女子可能会拉直她的头发,而不是出于偏好或时尚,而是为了不顾她的比赛。或基于父母避免谈论其家庭义务的缔约国,以便同事们对他们的工作致意。“

一种2013德勤研究关于该主题描述了在工作中覆盖的令人不安的现实:

这个洞察力,威廉姆斯说,导致我们认真对待归属。“除非组织中的人们觉得他们属于他们,否则无论多么多样化,都可能永远不会意识到他们的全部潜力。”

建立和培养归属文化的3个步骤

当您为员工提供自由的自由时,您可以创建一个促进创造力和创新的环境。但是,您如何为员工提供发表的权力并采取往往导致成功的风险?

学习计划经理Bridget Zapata提供了通过在Udemy的工作中的示例性地提供了以编程方式接近所属的步骤。

第1步:Empower员工LED社区。员工资源团体(ERG)由员工志愿者领导,他们分享特征 - 性别,种族,宗教信仰,生活方式甚至兴趣。这些员工驱动的举措是提升组织内少数民族群体声音的好方法。他们也可以影响组织的学习策略。

在Udemy,Zapata的目标是在公司的通信中提及它们的存在。“我们倡导他们代表他们的领导,建立一个合作的预算过程,甚至帮助他们避免安排冲突以最大化出勤率。”

根据ZAPATA的说法,额外的努力使ERGS能够为员工和组织提供更多价值。

步骤#2:采取混合的学习方法。“我们绝对喜欢在Udemy的在线平台,”Zapata承认。“但我们也相信混合学习模式是我们成功的关键。”

除De&I Courses Udemy提供员工外,学习和开发团队举办与每个主题相关的一小时研讨会。必威真人投注“这些研讨会将员工携带在一起,因此他们可以应用在课程中学到的知识,”Zapata说。“他们介绍一致的词汇,并为员工提供有助于归属环境的工具。”

出于灵感,这里有一些&i研讨会Udemy主机的一些例子:

步骤#3:创建一个产生重大影响的小集聚。公司主导的倡议也很重要,而且成功地建立了归属文化。并且根据ZAPATA,它没有太大的差异。

在Udemy,她解释说,全年提供三种类型的活动。

归属是旅程,而不是目的地

当员工不喜欢他们所属时,他们不会说出他们的辉煌想法。但是,当他们每天能够将他们的真实自我带入工作时,可能可能是不可能的。

然而,需要不断评估和培养归属文化。“建立归属文化并不是一个人的责任,”阿布威廉姆斯说。“每个人都有责任出现并举例说明它意味着庆祝我们的多样性。”

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