欧麦尔Waqar

简单的单词,敏捷项目管理是一种更快,更适应的管理项目方法。在我们了解更多关于Agile的情况下,让我们讨论为什么它是首先开发的。在敏捷之前,世界遵循传统的项目管理方法,如瀑布。

瀑布管理项目一步一步。您将在一个阶段工作,然后仅在第一个完成时继续到下一阶段。但是,在管理需要频繁更改的项目时,这种方法在挑战使用。

敏捷Scrum培训:Scrum Master+敏捷项目管理

2020年12月

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完整的敏捷Scrifum Crash课程 - Scrum Master认证 - 敏捷项目管理 - PSM 1-产品所有者|由欧麦尔Waqar, PMP

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因此,应用传统的项目管理规则并不适合软件开发项目。必威真人投注IT和软件行业取消了很多项目。这是因为他们适应业务需求变化的速度不够快。在客户发出更改请求到最终产品实现这些请求之间,通常会有很大的延迟。

该行业需要一种更加开放的开发方法。必威真人投注在2000年代初,一组软件开发人员会讨论更好的开发软件方式。他们发表了一份名为敏捷宣言,这是一组四个值和12个敏捷项目管理原则。此宣言为敏捷提供了依据。

敏捷是一种项目管理的方法,允许您快速在动态环境中工作时响应更改。其最大的好处之一是它允许项目团队适应情况,并快速变化以改变项目的方向。

它允许团队在项目生命周期的早期开发可工作的软件,并将其交付给客户,而不是等到项目结束。这有助于他们尽早获得反馈,从而优化产品。

尽管敏捷启动了软件开发的生活,但许多行业已经开始使用敏捷。必威真人投注这些包括金融服务,咨询和医疗保健,以少数人名。

有几种敏捷方法,例如,Scrum、看板、精益和极限编程。在所有这些方法中,Scrum是最受欢迎的方法。

接下来,我们将讨论敏捷项目管理的最重要功能。

什么是冲刺?

敏捷是软件项目管理的迭代框架。它包括将单个项目分解成更小的项目。团队在称为“sprint”的周期或迭代中完成产品的不同组件。

Sprint是一个月的时间箱(一个固定时间段),在其中开发了产品的特征块。团队在这些冲刺上工作,以完成产品的所有功能。因此,通常会在多个冲刺上开发产品。

在Sprint的末尾,项目团队会检查他们的表现,并记录下团队需要对项目做出的更改。一旦团队完成了一个Sprint,他们就会立即过渡到下一个Sprint。团队记录当前Sprint中所需的更改和性能改进,然后在下一个Sprint中实现。

什么是产品待办事项列表?

产品积压是敏捷项目中最重要的文档之一。它是制作产品的所有功能和要求的列表。团队成员以用户故事的形式列出这些要求。在Sprint期间,团队成员选择产品积压中列出的块并在开发它们的工作中。产品积压项目包括利益相关者请求的产品功能,错误,修复和更改。

敏捷项目管理的四个价值

我们现在将讨论敏捷的四个值。预计敏捷项目将包含并练习这些值。

个人和交互高于过程和工具

重视人员及其关系比重视过程和工具更重要。想象一下,如果您是一个产品经理,您的软件出现了一个错误。如果你必须经历一个漫长的过程来表达你的抱怨,那么在你最终解决你的问题之前,你可能会经历多次反复。

另一方面,如果您直接与工程师交谈,那就更快了。您可以在更多细节中分享您的问题,工程师可以了解您的情况并快速解决问题。敏捷鼓励人们互相互动。它允许您通过流程,技术或工具不限制,使事情更快地发生。

全面文件的工作软件

传统上,项目经理花费大量时间填写他们正在开发的产品的文件,模板和表格。Agile表示,实际工作产品中有更多的价值,而不是填写表格和文件捆绑。

因此,它鼓励人们更多地关注获得实际工作,而不是花时间记录他们所做的工作。

这并不是说敏捷忽略文档。它只是阻止人们在过度的文件中陷入困境。相反,敏捷鼓励您智能使用文档。您应该只使用它添加值的文档。

客户合作交易谈判

敏捷方法鼓励客户与项目团队协作。当团队在项目上工作时,客户会参与到开发过程中。必威真人投注这种密切的沟通有助于客户传达他们的反馈,并允许开发团队制作更接近客户需求的产品。必威真人投注

响应改变,而不是遵循计划

在传统的项目管理中,您制定详细的计划,并且您的优先级通常是固定的,例如,管理一个建设项目。然而,想象一下这样一种情况:市场、竞争对手或客户的需求不断变化。敏捷鼓励人们快速适应改进项目的变化,而不是坚持一个固定的计划。

敏捷在sprint中发挥作用。在敏捷中,每个项目都有30天的阶段或sprint。你可以在每个不同的Sprint中改变你的优先级。它鼓励团队根据更重要的事情改变优先级。

敏捷团队角色

敏捷包括自组织和跨职能团队。敏捷团队可以在没有监督或微银行的情况下划分工作。每个成员在特定区域中高技能,同时如果需要,也能够管理项目的其他部分。

Scrum Master

Scrum Master有助于确保团队遵循项目的简斯法尔管道和规则。通过去除问题并促进对Scrum的理解来提供对Scrum团队的支持。

产品负责人

产品所有者负责记录所有产品要求,然后在产品积压中列出它们。它们从客户收集要求,并根据其优先级和价值优先考虑项目。产品所有者需要以易于理解的语言传达对开发团队的要求。必威真人投注

必威真人投注开发小组

开发团队必威真人投注由技术团队成员组成。他们负责产品的实际开发。必威真人投注

敏捷涉及的不同事件是什么?

Sprint计划

整个团队启动Sprint与Sprint Planning会议。在会议期间,他们决定在即将到来的冲刺中做了什么工作。它们从产品积压中签名,并开发一个名为Sprint Backlog的文档。

Sprint Backlog包含了如何实现Sprint目标的计划,以及在即将到来的Sprint期间要做的工作列表。这有助于为Sprint的其余部分安排一个平滑的工作流,并为团队提供他们需要做的清晰和可靠的工作。

每日Scrum会议或站立会议

每天都有15分钟的会议。他们帮助团队专注于让每个人都了解产品开发。必威真人投注每个团队成员都在简要列出他们事先做了什么以及当天的任务。

这有助于协调所有团队成员,并帮助他们跟踪项目的进度。只有开发团队互相讨必威真人投注论他们的工作,就会参加这次会议。

Sprint Review.

Sprint完成后,该团队持有Sprint审查和Sprint回顾性。整个团队显示在Sprint期间完成的工作,以便审查利益相关者。

它们展示了Sprint期间制作的产品特性/用户描述,并提供了已完成特性的演示。涉众提供关于产品的反馈、建议和变更请求。

Sprint回顾

在Sprint评审之后,团队会召开一个会议来讨论在Sprint中哪些是正确的,哪些是错误的。它们反映了它们的性能、过程,以及如何对未来的sprint进行改进。因此,Sprint回顾可以帮助团队养成持续改进的习惯。

何时提出哪个项目管理方法是最适合您的项目,是最合适的方法敏捷?在决定如何接近您的项目时,您项目的性质和动态是最重要的事情。请记住,没有一种尺寸适合所有。

对于自适应项目,敏捷已成为最受欢迎的方法之一。敏捷过程的好处非常适合您必须不断处理多个更改变量的情况。在一种形状或另一个形状中,敏捷在这里留下来。

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