为未来做准备是首席执行官和商业领袖的首要任务。在过去,组织倾向于在他们想要在新方向移动业务时雇用员工并雇用新的员工。然而,随着劳动力市场紧凑和技术发展的快速速度,商业领袖开始认识到,培训现有的新角色的人才比争夺稀缺人才更有效。必威真人投注虽然reskilling用于未来的技能需要长期规划,但破坏性裁员和招聘的成本可能比为员工持续培训更昂贵。

在这篇文章中,我们将考虑为什么它通过重新支配现有的劳动力来购买人才,并查看领先公司正在接近这一战略的一些方式。

建立自己的才能的情况

公司优先考虑构建自己的人才的最大原因之一是成本。乔希·博克斯计算了这一点它可以从外面雇用而不是从内部建造的那么多到六倍。在最近关于这一主题的文章中,博克斯写道“这很简单:经济为具有关键技能的人创造了一个竞标战争,提高了从外面招聘的成本和风险。”

但是,这不仅仅是价格标签。奉献资源以重新管理现有员工的公司在促进职业发展和员工参与时建立学习文化。必威真人投注随着年轻的几代进入劳动力,这将是特别重要的。罗伯特的一项研究发现,91%的Gen Z表示专业培训是在考虑雇主时的一个重要因素。

我们的研究表明,许多公司已经开始重新雇员。L&D领导人的显着百分比 - 59%的L&D领导人表示,他们在去年签署了10-20%的劳动力,64%的组织已经有一个非正式或正式的重塑计划。员工对重塑的开放性越来越多:Udemy调查的29%的L&D领导称,他们的员工很高兴学习新技能,只有12%的人担心他们会失去工作。

根据麦肯锡研究,公司绩效与重塑员工的意愿之间有明确的联系:一个压倒性的百分比 - 63% - 高性能组织为战略重要分析角色的内部培训。

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4种方式L&D团队在内部建立人才

1. Booz Allen Hamilton介绍了尺度学习

Booz Allen Hamilton,管理和技术公司,努力成为数据科学领域的游戏。旨在帮助他们的客户利用他们从未使用过的方式利用数据,他们设定了3年以上雇用了5,000名数据科学家的目标。由于人才短缺,他们知道他们无法依赖于外部招聘数据科学家,而是决定向培训现有员工进行培训,以获得新的数据科学角色。为了满足这一目标,Booz Allen Hamilton的L&D团队在规模上创建了一个个性化的学习计划。

精益L&D团队发挥了“学习体验建筑师”的作用。他们开发了使用UDEMY进行策划内容,技术和平台的生态系统,以进行商业和罗。该计划依靠四个策略来规模学习:在线评估来定制学习,个性化在线学习途径,一个混合学习模型,将课堂上的课堂时间集中在实践项目中,以及指导学习旅程的导师圈。要了解有关此程序的更多信息,请参阅Booz Allen Hamilton如何赢得人才的战争

赢得了人才的战争

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赢得人才战争:缩放个性化学习

Booz Allen Hamilton.股票在内部建立人才的创新方法以及他们如何将现有员工重新存入数据科学家,以推动业务向前发展。

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2.技能映射有助于L&D识别空白

从内部建立人才的一个重要方面是了解哪些技能需要更新。乔希·博克斯写道“公司的每位员工都应该了解哪些技能是什么需求,以及它们将如何使用,因此他们可以为未来的工作做好准备。这种类型的透明度会让人们加入,贡献和重新发明或过渡他们的角色。“

虽然所有员工都希望有一种感觉,他们将来需要哪些技能,L&D团队需要详细了解他们公司的差距以及如何解决它们。技能映射是与组织劳动力的现有技能基础相比,执行所需角色所需的技能的视觉表示。本练习有助于人力资源,L&D领导人识别关键技能差距。技能映射,也称为能力映射,可以为个人职业规划以及整个员工的未来技能培训来完成。

随着组织解决劳动力重构,他们开始聘请专家帮助映射现有的劳动力技能和未来技能。jpmorgan.正在与Massachusetts Technology的数字经济研究所合作,以预测其劳动力的新兴技能。JPMORGAN也在IT部门驾驶“技能护照”平台。该平台使员工能够评估当前的技能,并浏览新角色以及必要的培训,以实现其职业生涯的下一步。

我们期待在未来几年内,组织将深入了解技能映射,以便为下一个劳动力做好准备。

3.专注的能力学院正在取代特设培训

据麦肯锡称,公司往往使用临时途径以获得人才建设的努力。他们雇用配备所需技能的新工人或在需要时申请临时培训。但这些快速修复的策略不足以改变组织并不断跟上技术步伐和经营变革。

根据麦肯锡“虽然招聘新的人才可以解决即时资源需求,例如迅速建立一个组织的AI练习的那些,但它不受大多数​​组织的关键需求:各级广泛的能力建设。”这是通过使用内部能力计划培训当前员工的最佳选择。

我们开始看到在Udemy为商业客户实施的能力学院。例如,Publicis Sapient,商业和技术咨询公司,通过“能力”重新组织组织和学习和开发团队。必威真人投注为了人工智能能力,他们推出了AI学院,为AI和数据科学的现有员工提供深入培训。看以业务速度学习

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了解Puisticis Sapient,商业和工程咨询公司,在最新的人工智能(AI)和数据科学技能上掀起了他们的劳动力,以推动新的收入增长。

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4.练习社区正在快速保持技能

Josh Bersin报道这是工人获得足够的知识所需的平均时间成功地重塑他们的职业生涯,因为AI或自动化的工作中断是大约15个月。这意味着公司需要寻求多种加强和分享知识的方式。为了补充能力学院提供的深入学习,社会学习社区正在升级,以支持学习工作。

例如,在软件开发人员世界中,行业标准迅速变化,往往由共识达成。一群开发人员可以分享最佳实践,行业将在几乎过夜进入新的方向。这使得难以跟上最佳实践并策划正确的课程材料,以使您的团队更加抵消。

为了保持与行业的最新趋势保持一致的技能,我们看到公司越来越依赖惯例社区。例如,当开发人员用一行代码遇到问题时,他们自然喜欢协作并询问他们的同行寻求帮助。但是,而不是只敲击他们邻居的肩膀,他们创造了一个虚拟社区的开发人员作为集体大脑。

练习社区不仅仅是有机同伴学习努力。学习和开发团队还在整个必威真人投注社区之间创造结构化学习。这可能包括监控常见问题的Slack,并为这些问题创建内容和虚拟会话的内容。在线课程或讲座可以被分配为前期工作,而在众议院会议上专注于实践实践和讨论。

此外,社会社区也用于培养软技能,如分享管理提示如何提供反馈或成为一个好导师。必威手机app下载版看如何在工作中促使社交学习

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