返回办公室的最新扭曲?对于许多公司来说,由于三角洲变异和冠状病毒案件,暂定日期正在推迟。还有时间微调你的返回办公室或混合工作计划。许多人力资源和L&D领导人计划将其余几个月的剩余月注于为不确定的未来制定劳动力。这是2021年7月2021年7月的最新消息。

如何使用混合动力工作获胜

想要为新的工作世界创造一个包容的环境?考虑您在办公室中的一些员工的混合动力设置以及远程工作的方法。“公司需要开始更加关注过程,最重要的,人们,”写起来苏宾厄姆。前往哈佛商业评论有关创建理想混合设置的提示。

将你的经理人成功

脱颖而出的个别贡献者经常获得促销奖励。但他们没有自动拥有帮助他们成为经理的技能。Forrester最近的研究发现,帮助新的管理人员发展他们的教练技巧推动员工的参与和表现。获得完整的故事HR Dive

终身学习的新观点

新研究表明,工人正在拥抱重塑和终身学习。六十八个工人表示,他们对再培训了,无论他们的雇主是否都需要它。挖掘数据和调查结果人才发展博客协会必威真人投注

内部移动的缺点

“伟大的雇员往往是我们自己的内部人才池,”乌斯米米的人民高级副总裁撰写+地点Cara Brennan Allamano。但内部移动性也可能存在缺点。当内部候选人被拒绝时,他们经常失去对本组织的工作满意度和承诺。了解您可以做些什么来避免这种情况哈佛商业评论。

Microsoft Viva和Udemy业务使日常工作的学习部分

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也许你毕竟没有浪费在年轻人身上

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让你的组织成功 - 无论下一步是什么

无论您是将员工带回办公室,无限期地扩展遥控器,还是在其间,未来几个月需要灵活性。当您巩固您的政策时,考虑如何帮助您的员工开发成长心态并提升他们的改变敏捷

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