在过渡到企业学习和发展之前,我是加拿大的课堂教师近十年。必威真人投注我花了大多数时间教授西班牙语和英语到高中生,但我也担任级别协调员(在美国,出席顾问)并在篮球中执教了两个女孩和男孩。

当我搬到私营部门时,一个善意的经理建议我保持我的教学背景下降;否则,我的公司同事可能会看到我是“柔软”,从孩子们周围度过了。我还在商业世界中告诉我的教学经历“不算”。哎哟,受伤了。

但是,讽刺是简短的,我发现情况只是相反的情况。

这就是为什么我的公司生活中的每一天,我已经应用了我作为一个高中教育者学习的课程。我甚至如此,我甚至要这样做教学是我在课堂外面面临的最艰难的挑战的最佳准备。

以下是许多相关技能和战略教师的使用,也是利用领导者的策略。

预览教师的领导课程

1.让您的反馈诚实和建设性

当被要求命名一个积极影响的老师时,大多数人都不会引用那些让幻灯片滑落的人,在测试期间给出了提示,或者自由地分解了第二和第三机场。相反,孩子们尊重和茁壮成长,从他们的暴露中茁壮起到艰难而公平的教师,他们具有很高而现实的预期。

工作是一样的。员工想知道他们在哪里以及他们如何继续改善。他们将在一个文化中表现最好,因为他们得到支持并赋予资源来学习和发展,这是安全的。

我在我的职业生涯中与经理合作,害怕似乎似乎“意味着”的建设性和特定的反馈。她想被人喜欢,如果直接报告并没有进展,她就会改变那个人的角色并将工作转移给别人。这种情况螺旋地失去了控制,她的整个团队都令人沮丧,他们都结束了戒烟。经理自己也最终继续前进。

太多的经理害羞地远离提供不公路的反馈,但这正是我们所有人所需的才能促进我们最好的工作。

2.从一个同理心的地方开始

作为一名教师,您处理许多不同的选区:管理员,社区成员,父母,以及个别学生。这些人来自不同的背景,具有不同的励志和优先事项,并以不同方式表达的不同观点。要与他们成功互动,您无法根据自己的经验做出假设,或者调整您不理解或同意的内容。

因此,每个领导者也需要培养强烈的情绪情绪,以便有效地与各种利益相关者从投资者和合作伙伴到员工和客户工作。您必须花时间倾听和尊重为什么其他人在成为生产性的合作者或设计他们所爱的产品之前所做的。

同情的最大障碍是无意识的偏见,我们都有一些形式的。即使是谷歌完成的公司也拥有Flubed某些产品推出,如释放一个未考虑左撇子用户需求的应用程序

这似乎可能是一个相当轻微的无意识偏见的情况,但它表明这种失明如何具有令人惊讶的效果。现在,想象缺乏对不同种族,性别,方向和文化的人缺乏同理心的负面影响。

3.采用“无论它采取的东西”心态

教师常常留下自己解决问题。我相信你已经读过了教师购买自己的课堂用品或者在正常上学日之外,以几小时的方式给孩子额外的帮助。我个人曾经不得不招募一些同伴帮助我组装新的学生书桌!这根本不艰难:那些老师易于跳进帮助。

领导者必须是创造力的大师,如果他们想要意识到他们的愿景,则必须是创造力,毅力和承诺。像学校教师一样,他们经常为资源饿死。在启动圆圈中,引导是常见的,这是怎么回事真的成功的公司已经透过了他们的早期。

作为领导者,你只需要弄清楚的东西,即使没有人会看到或欣赏的unglamoS的东西。教师必须热衷于教学,以满足对他们的要求;领导者 - 特别是企业家 - 也必须饿和奉献,继续做出需要做的事情,日复一日。你永远不会说“那不是我的工作。”

4.尽管伤害了,请做正确的事

当我是一个年级协调员时,我最不喜欢的工作是暂停学生。但有时候,这是我们唯一的追索权。我从来没有熟悉这项任务,但这是我的责任。而且,正如诚实的反馈所发生的那样,我知道它不会帮助学生能够消除不可接受的行为。事实上,未能在他或她的不良行为上致电学生甚至可以感染学校的其余部分和怨恨。

领导者也必须承诺做正确的事情并坚持他们的价值观,无论多么令人不快或困难。这可能包括射击所谓的“辉煌的混蛋“谁做得很好,但措施依据别人,有助于有毒的工作场所。或者它可能涉及选择不接受利润丰厚的合作机会,其实践是道德上不健全的组织。

优步吸引了不必要的头条新闻当前雇员分享她的性骚扰的故事时由经理遭受后果的经理,因为他是“明星表演者”。这只是关于优步讨论工作场所问题的额外启示的开始,并邀请了公司文化进一步审查,最终导致了首席执行官的辞职。

对优步的声誉和职位造成损害,因为没有恰到行事,是巨大的。

5.始终准备好枢转

所有教师都以课程计划和目标开始学年。然后他们就会以个人为个人了解自己的学生,并弄清楚如何相应地定制他们的教导。有时这种情况发生在一个课堂的中间,这是一个意想不到的转弯。有时,课堂外的事件使得有必要调整教学方法:考虑诋毁预定历史课程的教师谈论突发新闻事件。

今天,当新技术不断改变我们工作的方式时,一些公司甚至是丢弃长期规划的概念。今天的一些最大公司必须从原来的愿景中枢转来存活。你知道YouTube是否始于约会网站?或者那些松弛开始作为视频游戏?

无论您的组织多大,您也必须准备好切换课程。您需要准备好适用于具有不同需求和需求的合作伙伴,投资者和客户。“适应性”可能是在21世纪拥有领导者最重要的特质。

所以,下次你发现自己有挑战,想想你最喜欢的老师如何处理它。然后做完全相同的事情。

本文的版本首先出现在企业家

页面上次更新:4月2021年4月