维多利亚马丁利博士

过去几周的事件使种族不平等和盟友的主题给了许多人思想的最前沿。我们中的许多人都是以往任何时候都在询问我们可以作为盟友发挥的角色,无论是一个个人和公司都可以扮演什么作用。

我的作品侧重于在工作场所的包含和盟友的主题。我帮助公司超越会议的多样性目标,并寻找在行为和个人层面促进包含的纳入和盟友的方法。在制定这些举措时,我一直在两个主要问题所指导:

在本文中,我们将探讨一些策略,您的员工可以尝试推广allyship并将其纳入您的组织。有关这些主题的更深入讨论,请务必查看我的课程,盟友最多:使用Allyship以推进多元化和包容性

I’d like to note that while my work (and the content of my Udemy course) takes an intersectional approach to allyship, it doesn’t only discuss race, but also gender, sexual orientation, and other aspects of diversity and identity that matter in the context of workplace inclusion.

盟友最多:使用allyship到提前多元化和包容性

最后更新2020年6月

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如何跨越差异连接并建立一个更美好,更公平的工作场所和世界 - 一起|维多利亚马丁利

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什么是“allyship”?

Allyship是关系在盟友及其伴侣之间,共同努力,共同的公平,公平和社会正义。有人不应该打电话他们自己但是,盟友。只有那个人好处从盟友的工作应该授予此称号。考虑字的盟友是一个动词。这不是谁,但他们

更具体地说,盟友是:

  1. 使用他们的力量和状态......
  2. 支持和倡导......
  3. 例如,不共享他们身份的关键部分的人,例如:

我也认为,在下面的形象中,我也很重要的是区分“大”盟友和“小”盟友。“Big A”allyship通常涉及盟友的更大风险或成本,但也有可能为合作伙伴和/或他们所属的社区提供更大的回报。

重要的是区分“大”露天和“小”盟友。

“大A” allyship指的是像赞助和积极性,而“小一” allyship涉及小步喜欢邀请别人和被故意大约微型肯定更大的步骤。你可能听说过微侵略的 - 小操作,如中断某人或质疑自己的判断 - 这让人感到不舒服或开除。微型肯定,在另一方面,是让别人感觉看到和支持的积极行动。

在您的组织中建立allyship的4种方法

1.了解allyship角色

我之前提到的是,没有人应该把自己称为盟友 - 这是一个应该被别人授予的标题。但我们可以全部采取措施提高了我们的被视为由其他盟友可能性。

第一步是理解,allyship是两个人之间的二元关系。下面的图像说明了两个盟友和合作伙伴的关键品质。

allyship是一种依赖盟友和伴侣的二元关系。

如果你和你的员工都希望能促进allyship在您的组织,它认识到这种关系是很重要的。潜在的盟友将需要考虑如何才能跨越差异的层面建立伙伴关系。谁又能从allyship受益个人应同样考虑潜在的盟友与伙伴。

2.做内部工作

作为一个抱负的盟友,对您和员工非常重要,以考虑自己的偏见。我知道这可能是艰难的 - 很多人都发现这一挑战以这种方式面对自己的局限性。我发现纽约商学院教授多莉Chugh的书,你意味着的人,要与这很有帮助。她写的是一个“好十岁上下”的人,人谁是努力做正确的事,同时承认我们总是可以做的更好的想法。而不是停留于观念是一个“好人”谁是不能做坏事的,标识为“好十岁上下”的人帮助我们接受每个人有偏见。这使我们可以采取措施面对偏见而不是假装它不存在并因此解决任何问题。

为了能够做到这一点,一个成长的心态是至关重要的。作为人类,我们是多方面的,交叉 - 我们需要用好犯错误,并没有看到世界的二元术语如对或错或黑色或白色。这意味着,我们有时会发现自己在伴侣的作用,有时在盟友的角色。这些交叉性的不同元素,使我们双方良好的合作伙伴,并视情况而定的盟友。但是,我们需要做的内在工作,并有正确的心态,知道什么时候以及如何使用allyship给自己和别人受益。

3.有尴尬的对话

在我们做了一些重要的自我反思之后,我们可以开始与DUO进行对话。重点应该是创造一个安全的空间,制定地面规则,聆听合作伙伴,以透明,诚实的方式分享,并认识到我们正在踩到一个混乱的地方。没有两个关键要素的话,这些尴尬的对话就不能发生:同意和感激。

盟友需要开放足以接受他们合作伙伴的艰难反馈。这可能是棘手的,因为这是捍卫倾向于蠕变的地方。很难听到我们可能为有不受欢迎的人做出了贡献,不合适或更糟。这就是为什么开发增长心态是如此重要的原因。在这些困难而变革的谈话中获得以自我为中心的防御性和桥梁重要差距。

4.计划你会采取的行动

盟友和伙伴之间的对话将有可能导致重要的启示,像我们的冲击微侵袭对那些在我们身边。合作伙伴可以分享他们的经验,并帮助盟友更加了解的微妙的东西,他们通常不会看到(但不利于他人),因为在权力的差异。

对于入门,我建议选择一个低挂果树,合作伙伴和盟友可以马上更换工作。例如,也许合作伙伴认为,他们在会议上经常被打断,因为并怀疑他们没有采取一样认真更多的权力同事。如果是这样的情况下,可以盟友承诺打断自己的中断持有人交代做的一样。或许对方总是被分配做“办公室家务”喜欢记笔记或管理日历。盟友可以在步骤并确保其他人上旋转这些任务走,太。

当你和你的员工开始建立包容和allyship的这种文化,我鼓励你,每当你看到他们强化积极的行为。你看到有人充当盟友任何时候,一定要让他们知道你注意到了,并感谢他们做出这一努力。通过采取在个人层面上这些步骤,我真的相信我们最终能够在组织层面建立allyship的文化。在时间的一个盟友的行动。

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最后更新日期:2020年6月