对于一个适应业务中断和保持弹性的公司面对世界活动,它需要一个坚实的内部数据文化,IDC发现在2021调查中。当员工使用数据来监测业务的健康并进行知情业务决策时,公司然后能够根据需要处理不确定性和更容易的枢转策略。但是数据素养是一种日益增长的必要条件对于组织来说,这不是一项技能,许多员工需要在他们的职业生涯中培养。

因为数据技能比传统教育更快地发展可以跟上,领导团队不能指望雇用数据技能差距。为了保持竞争力的数据时代,公司必须培训他们的劳动力,以数据驱动。是的全部的员工,是否员工是在数据专家的角色中。每个人都有方法可以在其工作中使用数据,并且必须教授一个基础,以了解如何有效地使用和谈论该数据。

为了构建数据扫盲基础,使用以下三步蓝图为员工创建常见的数据语言,启动成功的数据素养培训计划,并创建一个与数据一起蓬勃发展的公司文化。

第1步:识别一个通用语言

建立贵公司数据技能基础的第一个要求是建立一个公司范围的语言来谈论数据。创建这个标准方言对于每个人,特别是非技术和技术团队来说都是必不可少的,有效地沟通。

学习说话和理解数据类似于变得熟练地掌握任何语言。学习者需要用词汇建立他们的语言必需品。咨询公司,Gartner,建议构建数据词汇表在三类中:价值,信息和分析。

价值是指业务成果,问题,决策,行动,指标。有助于您确定此类别的词汇包括:问题,业务问题或目标结果是什么?价值如何实现?

信息是指数据源,质量,数据类型,管理方法。要帮助确定哪些信息与您的公司相关,请咨询:涉及哪些数据或数据源?

分析指商业智能,报告,分析方法,人工智能。要更好地了解分析,请问:对数据应用分析或数据科学技术是什么?

在这三个类别中的答案可能很大,这是一件好事。在构建公司数据语言的“字典”时,您需要考虑有可能是数据值,信息和分析的强大列表。

第2步:构建和启动您的数据培训计划

随着贵公司的数据语言布局,您已准备好考虑您的课程并开始教授技能。Josh Bersin和Marc Zao-Sanders分享一些关于如何执行此操作的提示。“仔细选择员工需要达到技能框架所需的数据技能。使用该框架来策划将激发学习快乐的体验,人员,课程,播客,视频和文章。“

可以开发数据素养真的是激情吗?是的,当你故意到来时。博尔斯汀和Zao-Sanders写下,“技能(统计,查找,错误检查等)可以快速变为脱机。但每个人都可以赞赏主要福利:更好的判断力和决策,增加置信度制定这些决定时。“

请务必以小的增量推出您的程序。尝试使用小组的飞行员或专注于一种特定的技能。这将使您可以根据需要更容易迭代和适应。

第3步:整合基于数据的通信公司文化

学习新语言时,留意新的词汇或语法规则是不够的。您必须定期讲语言以维持流利。

它与数据相同。您需要在您公司的日常谈话中进行数据。创造员工应该来团队会议,工作会议和准备讲话数据的演示文稿的期望。高管可以通过讨论所有手会议的数据趋势和洞察力来设置这个例子,管理人员可以在团队层面做同样的事情。必威中文官网

鼓励好奇心和增长心态。如果有人不知道如何获得特定数据点或解释他们所看到的内容,请将它们与可以提供帮助的人或资源连接。

请记住,这一步从来没有真正完成。您的目标是将数据集成到您组织的日常对话和活动中。

数据素养是每个员工的重要技能

企业淹没了比以往任何时候都更多的专有数据。然而,很少知道如何解锁其潜力。具有数据素养的每个员工都是赋予的关键。

除了在这里概述的蓝图外,在构建数据驱动的工作文化时,您想要确定贵公司的数据素养以及如何衡量您的员工熟练程度的数据技能。获取自由构建数据素养培训计划的完整指南数据素养:每个员工的重要技能