你的员工怎么样?真的正在做?在大流行,压力和倦怠已经变得更常见地讨论主题工人的压力水平已上升。考虑去年个人和专业之间的模糊线,这些见解并不令人惊讶。必威中文官网

在地平线上返回工作进一步复杂化问题。“员工感到从兴奋到令人担忧的矛盾,”写作Cara Brennan Allamano,人民,地方和Udemy的学习。卡拉引用担心健康和安全,社交焦虑,以及对儿童教育的担忧,作为下一阶段的主要员工担忧。

人力资源专业人士如何防止员工倦怠,促进福祉,特别是在不确定性的时候?本文将研究几个策略。

不要只是给予付费时间 - 要求它

一个简化的方式,帮助您的员工放松一下?给他们休息时间!但这里有一个重要的警告。它不仅仅是提供时间,并将其留给您的员工以安排自己。

许多公司,特别是在创业公司,提供“无限制的PTO”。它听起来很棒,但现实是员工最终休息时间更少。即发现员工无限制假期平均休息13天每年员工提供一定数量的假期日,平均为15.大流行也影响了旅行计划:罗伯特半发现,37%的员工正在推迟他们的假期,22%的人想要花时间休假,但不能由于预算问题。

关键是要耗时的时间,所以员工拿走它们。在Udemy,每月健康天在星期五(尽可能在其他假期)安排。这些使员工延长周末计划旅行,照顾差事,或者有一个额外的一天放松一下。我们不是唯一的。华盛顿邮报有一些其他有类似策略的公司:

帮助经理现货和停止倦怠

管理人员在预防员工倦怠方面具有至关重要的作用,有几个台阶可以支撑它们。

在员工福祉方面,经理在前线上

管理人员对他们的直接报告产生了巨大影响。通过一些估计,管理人员账户70%的方差在员工参与中。在员工幸福方面,经理在前线上。他们是与员工最密切合作的人,最有可能发现倦怠的迹象。

Udemy教练和哈佛商业评论贡献者Deborah Grayson Riegel.建议使用这一点五类压力 - APGAR框架识别员工中倦怠的症状。这是一个快速概述:

人力资源可以提供帮助经理学会发现这些迹象的培训,与他们的直接报告进行对话关于他们的心理健康,并在需要时将其转换为额外资源。

管理人员需要休息一下

经理不仅需要留意员工的福祉 - 他们还需要考虑自己。经理更有可能说他们让工作优先于饭菜和放松时间。例如,59%的经理(与46%的工人)说他们觉得午餐时会受到压力。

以下是HR可以提供额外支持,以帮助管理者照顾并创建边界。

仔细看看现有的健康产品

“在为人们的心理健康创建支持系统方面,我们了解一个尺寸不适合所有,”写道Cara Brennan Allamano。大流行的LED UDEMY为了确保员工的心理健康状况与他们的身体健康一样。治疗和辅导课程现在可以为员工及其家属免费获得。管理人员有权与其直接报告创造灵活的工作安排。福利还包括财务规划,因为财政安全与幸福感染密切相关。

别忘了重新检查你现有的健康计划。您是否需要更改,因此它们更适合目前的情况?现在需要时间挖掘您的员工现在需要的东西以及如何最好地支持它们。

不要被倦怠烧毁

Burnout不仅仅是员工暂时的令人不愉快状态。遭受倦怠的人更有可能体验抑郁和焦虑。这最终成本为全球经济1万亿美元每年都损失生产力。在翻盖方上,支持员工的雇主与他们的生活经历见增加23%员工报告更好的心理健康。

人力资源拥有防止倦怠的能力和责任。您将采取哪些操作以确保您在员工福祉后照顾?

深入挖掘人力资源的演变,这意味着你的角色将定义人力资源未来的技能