接受变化是持续的、必要的、有益的,这是在现代职场中生存和发展的关键因素。改变虽然困难,但并不是我们许多人所认为的威胁。虽然有些变化,如全球事件,是我们无法控制的,但其他类型的变化,如开发一个需要更多资源的流行产品,是可以预期的。

能够预测并适应颠覆的公司,才是最成功地驾驭颠覆的公司。这就是组织的学习和开发(L&D)团队至关重要的地方。必威真人投注L&D团队应该培养员工的适应性——也就是变化的敏捷性,这样他们就可以随时应对每个季度的新挑战。

虽然没有什么单一的秘诀可以让员工通过变革变得高效,但成功地从变革中崛起的公司都利用了以下四种技巧。

变更敏捷性业务的预览

他们使学习成为核心业务功能

在组织中开启变化敏捷性的第一步是澄清每个人——从高管到经理到个人贡献者——都有自己的学习能力。无论是员工为下个月规划自己的学习计划,还是副总裁通过给团队提供离线时间不受干扰地学习来培养新技能,学习是每个人的责任。

能够克服干扰的公司将学习视为一种战略业务需求。一旦发现了技能差距,它就不是在工作中附加的一个事后想法。为组织培养敏捷的学习者在美国,他们必须在员工生命周期的每个阶段都支持持续学习。

他们为任何事情都做好了准备

希拉里·斯佳丽在她的书中说,人类的大脑并不是天生喜欢改变的组织变革的神经科学.当我们的大脑遇到无法控制的变化时,它们会进入一种肾上腺素分泌的“逃跑或战斗”状态,以保证我们的安全。

最深入的学习团队帮助员工克服这种身体本能,通过发展他们的态势感知和自我意识。通过学习情境感知的感知、理解和投射水平,员工给自己平静的空间来理解变化,并确定克服变化的步骤。自我意识是一种类似的情商技能,员工有能力反思自己的感受,并认识到如何有效地处理它们。

他们不拘谨

大脑想要保护我们的安全,也想通过默认的阻力最小的路径来保存我们的能量。如果大脑有它自己的方式,我们就会按照它们一直以来的方式来做事情。但让一家公司到达终点的东西不一定能帮助它跨越未来的终点线。

擅长驾驭变化的组织忽略了“照常经营”的协议。他们鼓励员工勇于承担风险,以创新并保持行业领先地位。使用打破常规思考的技巧——盒子是旧的做事方式——对于发现新的、有竞争力的业务解决方案至关重要。

他们容忍歧义

破坏通常不会伴随着一个有组织的最后期限的时间表。公司不仅要能够容忍模糊性,还要能够面对模糊性做出决定。在决策瘫痪中迷失,几乎可以保证能够迅速做出决策的竞争对手将超过你的组织。

消除歧义的一种方法是使用决策框架来推动组织进行变更。这些指南为员工提供了如何在保持生产力和整体业务连续性的同时处理不确定性的步骤和指导。通过使用决策框架,公司可以让员工在没有全面了解情况的情况下继续前进。

成功的公司(和员工)拥抱持续的变化

随着工作世界的发展,员工们会发现自己在整个职业生涯中会遇到两个共同的主题——学习和适应。那些帮助员工开发这些变化敏捷主题的公司,是那些能够在混乱中生存下来的公司。

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