改变永远是生命的一部分,但可以安全地说,整个世界目前正在应对重大变化。我们都在处理我们个人和专业生活中的变化和不确定性 - 在家工作,照顾儿童和大家庭,并限制我们与外界的物理互动。考虑到当前的气候,发展变化敏捷性,因为能力从未如此重要。

作为一个学习和发展领导者,我已经必威真人投注给予了很多想法来改变敏捷性。在建立内部UDEMEMEMEES的更改敏捷性车间时,我看着在面对改变的改变时,我们的大脑发生了神经科学,并确定了人们可以发展以提高变化灵活性的技能。

当我首先考虑如何帮助员工发展这种能力时,我最初认为它将在调整新经理或公司重组的背景下。然而,在过去的几个月里,我们面临的变化发生了巨大的变化。

为了进一步解释,让我们参考Maslow的需求层次。如果您不熟悉该概念,心理学家亚伯拉罕马萨洛开发了一种人类需求的金字塔。较低的水平包含基本的生理需求,例如食物,睡眠和庇护所。越来越高的地址自我实现或成为可能成为最多的欲望。

当我们首次考虑建立更改敏捷培训时,我们专注于一个人的生命和职业生涯中发生的上层需求和变化。然而,很快,我们的直接需求已经转移到更多的较低水平 - 确保我们有足够的食物和用品,并保持安全健康。如果我们没有解决早期的需求,我们无法向上移动层次结构,这就是为什么通过我们面临的更改适应和工作是如此重要的原因。

在这篇博客中,我将分享一些发展变化敏捷性的战略。虽然我没有预料到目前所在的变化水平,但课程仍然适用。如果您想探索更多的更改敏捷工具,我邀请您参加我的课程,在工作场所的变化敏捷性:成为变革代理

改变工作场所

我最近遇到了一个与我共鸣的报价。Okakura Kakuzo说,“生活艺术是对周围环境的不断调整。”我已经提到了一些主要的重新调整,我们最近一直在体验 - 改变我们的工作,家庭和外部生活。我邀请您花一点时间来反思您的一些更改,您的员工在过去几周内遇到过历史。

虽然在最近的过去,变化的规模不是我们目前所面对的,但在商业中一直发生变化。为了适应市场变化,客户需求,员工的增长和消耗,或金融收益和损失,公司(以及其中内部的人)必须改变。如果员工每天都在上班去做一直这样做的同样的事情,那么公司可能不会持续很长时间。

改变是不可避免的公司是否是全新的或成熟的。组织经常有生命周期,从某人的头部的一个想法开始,成为一个完整的和蓬勃发展的业务,也许是关闭和关闭。通过这种生命周期的运动非常依赖构成组织的人。员工对新环境的回应方式对公司的成功或失败产生了巨大影响。

业务生命周期的每个阶段都有自己独特的挑战。它们是变革的结果,并表明增长。这是预期的!如果你没有问题,那么你可能不会改变或成长。您无法阻止这些问题或根本决定不处理它们。如果您不适应,业务不会成功。

最近的事件已经教导我们不可能控制内部的每个变量 - 尤其是在您的组织内。您将无法预测您所处的一切,但在发生时需要灵活。

对情况的意识

改善我们改变反应的方法之一是推动我们的情境意识。情境意识是一种方法,你可以用来了解你和你的员工可能会发现自己的情况,并对做出成功的决定至关重要。我们经常在紧急情况下听到这个概念,有人必须快速收集来自周围环境的证据,以弄清楚如何回应,但我们可以将其与我们如何对变化的反应相关联。

情境意识有三个层次:感知,理解和投影

我们需要能够感知发生的事情是为了意识到它。但有时候,我们可能不会察觉到它已经发生的变化。感知是关于认识到环境的元素 - 人,地方,活动和他们当前的国家。当我们与改变的感知有关时,也重要的是考虑情绪。

当我们在我们所感知的所有元素和感受之间建立连接时,会发生理解并开始看到它们如何合适。我们可以开始解释和评估,以便看到改变的影响,并更清楚地了解后果。

使用我们感知和理解的信息,我们可以在可能发生的情况下投影并决定前进的最佳路线。使用我们之前注意到的模式,我们可以推断可能发生的事情并相应地反应。

显然,没有人能投入Covid-19的发作,因此情况意识可能不会在生活中的各个方面为您服务。但在正常的商业环境中,了解正在发生的事情和了解这些事件的重要性,可以帮助您在组织行为中按照您发现模式发生的内容。

五个变化的阶段

在变革中了解周围环境的一部分是在体验它的同时理解你的情绪。面对变化的情感是给出的 - 当面对良好和坏的变化时,你会感到一种方式。无论你感觉到什么都完全有效。没有权利或错误的方式来感受,但了解你的情绪是什么以及你的感受到他们可以通过改变工作。

你可能听说过五个悲伤的阶段 - 一个探讨我们在处理主要损失或失望时我们经历的情绪的框架。事实证明,悲伤的五个阶段与我们面临变革时的感受和经验相当。事实上,最近的一篇文章哈佛商业评论,你感觉不适是悲伤详细探讨了这个话题。

五个阶段​​是:

1.拒绝

愤怒

3.讨价还价

抑郁症

5.接受

承认阶段并识别我们在体验中的位置非常重要。这就是为什么许多领导人通过与员工办理登记服务并让他们有机会分享他们的感觉来开始对话。在Udemy,我们改编了来自家庭画布的工作,以帮助管理者与他们的直接报告有这些关键谈话。您可以在UDEMY Connect Miniseries中了解更多关于家庭画布和其他策略的工作。

重要的是要注意,我们通过这些阶段的移动方式并不总是线性的。对于人们在一个阶段陷入一阶段,或者仅转到下一阶段,这是非常常见的,只能返回上一阶段。您也可以完全跳过一些阶段!但我们最终达到接受的方式是通过分析和阐明我们的感受。

在这篇文章中,我们已经探讨了工作场所(以及世界)的变化的想法,为什么开发变化敏捷性至关重要。我也谈到了意识到改变的重要性,因为它正在发生并了解你的情绪反应,以便通过它。要探索更多策略,您可以在更改时使用,查看我的课程,在工作场所的变化敏捷性:成为变革代理

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页面上次更新:5月2020年

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