Stacey Staaterman

随着更多员工员工远程工作,协作会提高重要性。我们不能依靠随意遭遇同事或能够点击某人的肩膀来询问他们一个问题。与此同时,公司正在适应前所未有的情况,可能需要快速形成工作队或特设团队以面对这些新的挑战。

在最近转向遥控工作之前,跨团队合作已经是业务最热门趋势之一。世界经济论坛称伙伴关系观看的商业趋势。合作和伙伴关系在今天的相互关联的商业世界中越来越重要。

究竟正在推动与公司外部,部门或部门外的人合作的需要?由于全球化,伙伴关系和员工采取多学科方法的预期,业务一直在改变。例如,营销人员预计在思考竞选时会产生创造性,但在测量其影响时分析。敏捷的工作方法也将有不同技能和背景的人们拉盛,并鼓励他们定期优先考虑他们作为群体的工作。

许多行业正在优先考虑创新和增长,并注意成本遏制。这些优先事项和对速度的必要性使合作和合作伙伴关系成为快速探索新事物的最佳选择。合作也是其中之一谷歌技能识别在所有最有效的管理人员中,向其其余的商业世界发出重要性。简而言之,我们更好地在一起,而不是在今天的快速消防环境中单独工作。

什么是跨团队合作?

根据这一点世界经济论坛,跨团队合作涉及利用“伙伴关系的力量,以更好地为共同客户提供迫切需要,更具权宜之计和效率,而不是个人实体可以单独做。”虽然细节可能会有所不同,但对于大多数公司而言,跨团队合作是临时分组来自各种组织的各种团队,被要求对公司的特定目标工作(除了他们的常规职责外)

公司使用此构造来利用特定假设或问题的技能,资源和专业知识。例如:探索新产品的想法或在组织内创建更好的过程。通常由跨团队合作实施的项目的结果将确定是否有完全资助或支持概念或想法的优点。

在我的课程中,将痛苦带出合作:提示和最佳实践,我将恐惧和焦虑带出跨团队合作。在这篇文章中,我将分享四个提示,以获得贵公司成功的跨团队合作。

将痛苦带出合作:提示和最佳实践

最后更新了4月2020年4月

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在跨团队协作之前,期间和之后该怎么做由Stacey Staaterman.

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4个成功跨团队合作的提示

1.定义所需的结果和项目时间表

无论您是考虑参加跨团队协作吗?还是想鼓励您的员工这样做,重要的是明确定义问题,所需结果以及协作项目的时间表。

首先定义问题。为什么这是一个需要一个特殊团队的项目?请记住,参与者需要花费时间远离他们的常规职责,从而应有一个令人信服的理由将跨团队群体放在第一位。

让我们说一支团队正在考虑公司的新业务。也许不是找到用新的业务为贵公司为贵公司赚钱的方法,而该团队可以通过改变现有流程来找到一种节省资金的方法。或者他们可以确定建议的项目可以赚钱,但它不值得追求某种特定原因。这些都是完全有效的结果,但团队需要了解这一点。

最后,为协作设置清晰的时间表很重要。如果项目正在进行和开放结束,则可以让人们登录,但如果有一个明确的时间表,他们将更有可能参加。

具有清晰的问题的愿景,您所需的结果,以及时间表将使以下步骤更顺畅地流动。

2.为您的项目创建强大的团队文化

始终基于健康的团队文化 - 基于直接沟通,信任和尊重的平滑和生产的操作。参与者之间的债券创造了凝聚力和合作,生产队伍中的两个重要品质。

但是让我们面对它,在你的常规团队之外工作既令人兴奋又压力。人们可能是不熟悉的,你所做的工作可能会带你和公司进入新界。

采取措施定义您想要的文化,因为一个团队将为所有人创造更令人更光滑的体验。团队文化是指导团队行为的信仰,价值观和假设的制度。您需要将不同部门的一群人转变为真正的团队。

毫无疑问,不同的团队成员有自己的观点 - 这部分是他们在一起的原因。期望是,该集团的多样性将有助于揭示盲目的斑点,从而推动更好的结果。

培养健康团队文化的最快方法是通过创建团体联盟。您可以通过托管与所有参与者进行20分钟的讨论来实现这一目标。

创建集团联盟时,应鼓励所有团队成员提供这三个问题的建议:

团体联盟会议的想法应在所有参与者可见的白板或其他空间上捕获。建议将成为本集团营运协议的一部分,并为团队为自己想要的文化类型设定议程。

3.始终如一地沟通

我们已经涵盖参与跨团队合作涉及要求人们承担额外的职责,并耗时地走出繁忙的工作日。确保参与的方法是对所涉及的每个人的富有成效和有益的方法是定义此临时团队的基本规则,因为我们在上一节触及。这可能在很大程度上落在领导者身上,但所有参与者也可以承担责任。

例如,考虑您的团队将如何沟通和存储信息。在使用分布式团队时,这尤其重要。您希望拥有一个中央地位,您可以存储所有相关的注释和资源,因此团队成员和利益相关者可以轻松访问所需的东西。

花时间回答以下问题:

我认为它是创造容器的领导者。这定义了该组在做什么以及它们是如何做到的,确保它们具有结构和一致性。

4.突出参与的职业建设利益和奖励

参加跨团队合作有许多好处:在个人层面上,它使员工能够能够进入公司的战略和更广泛的业务理解。对于个别贡献者或新的管理人员,参与允许他们预览他们的未来,因为他们促进了他们的未来,因为一般来说,进一步的人在一个组织中向上移动,更大和更广泛的观点。

此外,参与跨团队合作基本上是您在组织内网络的方式。公司将很少告诉员工在工作日中间将花时间联网,但这一切都是在某人参与跨团队合作的情况下发生的事情。

人们可能会犹豫加入跨团队合作,因为他们担心额外的工作。这是真实的 - 参加跨团队项目几乎肯定会更多的工作,并且难以为参与提供额外的货币补偿。但我相信说不,因为害怕接受更多工作是一种非常短暂的观察方式。参与可能是一个非常强大的游戏更改的博弈,任何想要种植的人都会受到专业的。当邀请参加时,确保员工了解的好处。

我的课程的目标是让每个人都有信心,他们可以参与跨团队合作。没有必要被吓倒 - 任何人开放和奇怪的人都拥有跨团队合作的生产成员所需的东西。要了解更多的方式来充分利用跨团队合作,请查看我的课程将痛苦带出合作:提示和最佳实践

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页面上次更新:4月2020年4月