克莱伊奇

几乎过夜,冠心病已经改变了我们的工作方式。自危机开始以来,估计三分之二的员工一直在家里工作 - 很多人说他们会很高兴它保持这种方式。

雇主也醒来了解遥控工作的想法:Twitter,Slack,谷歌只是一些承诺扩展和扩大他们的工作的公司的一些公司。

对于这样的公司而言,利益超出了减少昂贵的市中心房地产的需求。特别是,从集中式物理位置释放您的业务使您可以获得更广泛更多样化的人才库。

我创建了我的课程,遥控工作:如何在新的工作世界中取得成功,帮助人们在家工作时茁壮成长 - 我已经完成了近20年的事情。

远程工作:如何在新工作场所取得成功

最后更新于11月2020年11月

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偏远工人的如何指导 - 以及与他们合作的人由克莱尔林奇

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作为一名专业从事员工的自由作家,我了解到,沟通是让任何团队一起拉动的关键,尤其是分布式团队。

以下是我了解到创建一个每个人都能茁壮成长的遥控工作文化的三件事。

1.帮助人们大声制作

2013年,雅虎首席执行官Marissa Mayer着名宣布,她禁止在该公司的遥控工作。她的理由?她声称,只有在办公室里的JOWL脸颊时,只能出现在自然发生的即兴走廊聊天中。

确实如此,当你远程工作时,你不能只是被某人的办公桌放下来追赶。但这并不意味着你不能鼓励人们在会议上的正式渠道外分享思想。你只需要有意识地工程师那些水冷者的时刻。

养育偶然联系的一种方法是创造一种文化,人们积极地“大声锻炼”。由作者John Stepper推广,致力于大声的意味着让人们分享他们的进步,挑战和成就(例如,完成UDEMY课程)超越他们的直接团队。这是关于整个组织的关系,同时让跨团队合作的机会更加明显。

一个松弛的频道或其他企业社交网络,如Jive或Yammer,可以是一个响亮的伟大空间。只需避免“建立它,他们会来”的方法。如果人们还没有大声地解决,那么你需要一个Comms战略来努力夺取跨越式 - 从让管理人员积极模仿工作 - 大声的行为。

2.拥抱人类时刻

我的感觉是,“减震”的工作正在侵蚀我们家庭和工作人物之间的一些边界。我从来没有想到过许多客户的孩子和宠物,让他们在这么多卧室里偷看。但我欢迎看到我正在使用的人的不同,更人性化。

By happy coincidence, this change in our way of working comes at a time when many of my HR clients have begun talking about creating a culture where people can bring their “whole selves” to work — whether that’s being able to express their true gender identity or sexuality or being open about their family commitments or non-work passion projects.

将整个自我的工作背后的想法是,如果人们觉得“工作”是根本相同的,就像“家里”一样,他们会更快乐,更高效,更深入地参与他们的工作。

但我怀疑许多组织,还有仍有工作要做,帮助人们感到舒适的是他们的完整,真实的自我。例如,最近的故事关于两个新闻锚点对一个小孩的入侵中的反应非常不同于直播。一个反应是温暖,有趣的和人类的。另一个发送消息:“您的家庭承诺破坏您的专业性。”我不是父母,但我知道我更有可能茁壮成长的工作环境。

On a day-to-day level, ways to encourage openness include devoting chat channels to shared interests and non-work topics, sending out short ‘How are you?’ surveys every now and then, and encouraging managers not to get right down to business at the start of every video call and to leave time for more casual discussions.

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3.通过鼓励界限和平衡来促进幸福

让你的整个自我工作与让工作接管你的生活是不一样的。但是没有工作与家庭之间的物理区别,关闭是我遥控课程中最大的挑战之一,说他们面临。在锁定期间,当锁定时间,天和周一切开始融为一体时,这是一个挑战。

因此,鼓励人们尊重的文化是至关重要的,在那里他们感到舒适的设置应用程序无法打扰模式,并且管理者在午夜发送电子邮件的地方。

如果人们有创造工作与家庭生活之间明确划分的策略,这也有用。这就是为什么我建议在一天开始和结束时重新创建您的每日通勤的无压力版本 - 例如,通过花20分钟读一本书或插入散步时的播客。我们倾向于将通勤作为死亡时间,但我更愿意将它们视为重置的两次运行机会。

谈论我们的冠状病毒“新正常”,它变得几乎是一个陈词滥调。但是,如果有任何东西值得那个短语,那就是工作不再在某个地方的想法,但是你做的事情。作为帮助公司充分利用员工的人,我对这个想法感到兴奋,即今天的重要事项不是某人的工作,而是如何。

赋予你的团队。引领行业。

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页面上次更新:7月2020年