塔玛拉·甘杜尔

创新在商业领域一直很重要。不创新的公司要为不作为付出代价——竞争找到了挑战现状并接管的方法。我们在多个行业中多次看到这种情况。

但在我们目前的情况下,面对全球大流行,我们都在经历重大的破坏。无论我们是在探索如何有效地在家工作,还是调整业务以适应和生存,我们都面临着迫切的创新需求。

对我们中的许多人来说,这种感觉就像被卷入激流。我们的第一本能是尽我们所能地划桨和踢腿——在我们一直做的事情上加倍努力,熬夜,工作更长时间。但逃避激流的方法不是更用力地划桨。相反,你必须横着游泳。摆脱目前状况的办法不是做更多我们一直在做的事情。相反,我们需要创新。

我所说的“创新”到底是什么意思?把创造力和创新分开是很重要的。

创造力是对艺术努力的追求,而创新是以不同的方式思考摆在你面前的事情,以创造竞争优势. 创新包括改变对现有资源、人员、机遇和挑战的看法,并找到新的方法或不同的角度。最终的结果是一种竞争优势,这可能是一种更好的方法来完成一个过程,一个新产品,或者任何能给你带来优势的东西。

我的课程,聪明小贴士:创新为您和您的员工提供可操作的创新秘诀。我将在这篇文章中分享一些亮点。

聪明小贴士:创新

最后更新日期:2020年8月

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成为一名强有力的领导者和创新者:因你所带来的创新、影响力和价值而获得认可|塔玛拉·甘杜尔

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为什么所有公司都应该优先考虑创新

我们目前正处于一个创新至关重要的境地。在你的业务中,每个人都有很多机会。这条路是未知的,所以我们可以找到它,并以一种适合我们的方式前进。我们昨天所做的不再有效,但这也意味着,如果我们创新,我们可以将障碍转化为机遇。

由于流感大流行,这些观点现在感觉特别有意义,但也有其他因素在起作用。例如,麦肯锡发现10个工作中有6个可以通过技术实现自动化-这个数字还在继续增长。如果我们想展示自己的能力,成为雇主不可或缺的一员,我们需要创新。我们今天的工作明天不一定以同样的形式存在。

同时,据调查,75%的员工认为他们没有发挥他们的创造力潜力Adobe的研究. 劳动力中的大多数人对自己的工作感到不满意或不满意。他们有一种感觉,他们只是在检查待办事项清单上的任务,而没有真正挑战自己想出创新的解决方案。

这里有一个真正的机会:鼓励员工创新有助于我们的业务,也有助于我们的员工。让我们探讨一些可以促进组织创新的方法。

1.了解创新的科学

过去,有些人认为创新是一种与生俱来的技能——不管你有没有创新——或者创新与大脑的特定部分有关。

但是神经科学和行为心理学告诉我们,创新是一种全脑体验。我们所有人都有创新的结构。

事实上,智力和创新实际上是大脑中两个独立的结构。智力类似于高速公路或深沟,而创新有许多松散的小路,它们通过大脑连接在一起。这告诉我们,每个人都可以创新,我们都有能力做到这一点。

2.学会使用煽动性问题来开启创新

每个人都有基于事情一直以来的方式的假设。我们可能会审视市场和竞争对手,认为没有办法挑战或改变现状。

提出激动人心的问题可以帮助我们开启创新。我们中的大多数人都被自己的假设所束缚,继续问一些常见的问题。但当你能提出一个让你不舒服的问题时,你就能找到创新。

例如,葡萄酒几乎总是在葡萄园中生产,用玻璃瓶销售。但一定要这样吗?这是一个令人激动的问题,导致本·帕森斯创建了无限猴子定理酒庄,这是一家城市酒庄,销售单罐葡萄酒。通过提出一个激动人心的问题,本得以在葡萄酒的销售和分销方式上实现突破性创新。

3.不要试图同时进行创新和分析

我们的大脑能够做出许多惊人的成就,但它们只能创新分析-他们不能同时做这两件事。这就是为什么给自己留出空间,允许自己在没有判断的情况下进行头脑风暴是如此重要。否则,我们的大脑会很快做出判断,并在我们的想法中找到漏洞。如果我们采取这种方法,我们将永远无法进入创新阶段。

我总是建议将创新和分析分为两部分。即使是同一次会议,你也可以在头40分钟内进行头脑风暴。提出尽可能多的想法,不管这些想法听起来多么离奇。不要做任何判断;只是头脑风暴。然后,在最后20分钟内,你可以专注于分析。此时,您需要评估哪些想法可能真正起作用,以及需要采取哪些步骤来贯彻这些想法。允许自己将其分为两个步骤,而不是一次完成,这会增加你真正想出创新想法的机会。

我希望我在这里分享的策略有助于揭开创新的神秘面纱。当我们了解创新是如何运作的,我们就会发现它是我们所有人都拥有的一种力量。我课程的目标,聪明小贴士:创新,是为了提供工具来释放你和你的员工已经拥有的创新。

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